👉 Ceturtais uztveres stāvoklis - psihologs

Ceturtā uztveres pozīcija

Filma "Sherlock Holmes piedzīvojumi"

Mr Milvertons ir šantažotājs, amorāls cilvēks ar sistēmisku pieeju un sistēmisku domāšanu. Viņš piekrita iesaistīties šķietami svešiniekiem, ne celt viņu darbus ienākumus – ja tie nodrošina kontekstu, kas nes viņu galvenā peļņu.
lejupielādēt video

Ceturtā uztveres pozīcija: gudra, apjoma, stratēģiskā, sistēmiskā – un tajā pat laikā personīgais viedoklis. "Es un tu – mēs esam daļa no sistēmas." Tiks analizēta attiecība, izredzes, kolēģu intereses un Sistēmas uzdevumi.

Vārds Sistēma nebaidās nevienam, tā varētu būt jūsu ģimene, draudzīgs uzņēmums un jūsu kolēģu komanda darbā – visas ir sistēmas, un dažkārt ļoti jauki.

Raugoties uz to, kas notiek no nākotnes viedokļa, cilvēks ar šo pieeju dzīvē veido savu nākotni un tos, kas būs pēc viņa domām. Attiecībā uz citiem šāda persona ir "pieaugušais", un personai pašam tiek dota gudrība, statuss un pārliecība par izredzēm.

Ceturtā uztveres pozīcijas vērtējums

Šī ir sistemātiska pieeja: visu apstākļu izskatīšana. Sistēma, tas ir tad, kad es uzskatu visu: I + jūs + tie + apkārtne + nākotne …

Es gribu dzīvot ar šo meiteni, šī meitene vēlas dzīvot kopā ar mani.Jā, un mums ir perspektīvas, ja mums nav kur dzīvot, radinieki ir pret, es nestrādāju nekur, viņa nevar gatavot, un mēs nevaram vienoties? Perspektīvas ir problemātiskas …

Tas ir sistēmas domāšanas veids: atrast problēmas pamatni, aplūkojot situāciju no sistēmas viedokļa.

Darbinieks bija fooled – tu atlaida viņu. Nomatots nākamais. Kad mēnesi vēlāk viņš tika izraisīts, jūs nopietni pievērsāt nākamā darbinieka atlasei. Bet, ja pēdējais darbinieks sešus mēnešus sāk zagt, šķiet, ka tas nav darbinieki, bet sistēma, kurā viņi nokļūst. Varbūt kaut ko mainīt ziemas dārzā?

Tas ir sistēmisks skats, kurā ikviens sevi uzskata par plašākas sistēmas elementu.

Ar sistēmisku skatu grāmatvedis sevi uzskata par grāmatvedības daļas daļu. Grāmatvedība ir uzņēmuma daļa. Uzņēmums ir daļa no korporatīvās apvienības. Korporatīvā apvienība ir daļa no pilsētas ekonomikas. Pilsēta ir daļa no valsts ekonomikas un kultūras … Un tā tālāk.

Šī apzināta uzvedība balstīta uz to, ka jūs uzmanību pievēršat savām personīgām augstākas pakāpes vērtībām.

Kad jūs no rīta pamostāties ar grūtībām, no pirmās uztveres vietas jūs jūtaties tikai, ka jums nav pietiekami daudz miega un zem segas tas ir acīmredzami jaukāks, nekā kāda iemesla dēļ pacelties. Vēlos gulēt vēlreiz – šī ir visaktuālākā situācijas vērtība.Tomēr lielākā daļa pieaugušo uzskata spēku piecelties un drīzumā doties uz darbu. Šajā gadījumā darbs ir tāds pats augstāka līmeņa pasūtījums.

Tā ir sociālā atbildība: saglabājot cilvēku intereses, kuru es personīgi nevaru zināt, bet ar mani ir svarīga daļa no visa.

Lielākā daļa darbinieku sazinās smēķētāju istabā. Vai es sāku smēķēt, lai es ātrāk varētu pievienoties komandai? Šis risinājums ir tikai pozitīvs situāciju, tikai šodien. Ja jūs domājat par nākotni, par visu negatīvo, ka smēķēšana sniegs jums, jūs diez vai nonākat dūmu smēķētāju istabā. Kāds domā par to, ka sāk smēķēt, tas uzbriest rindās smēķētājiem – un nospiež kāds cits, arī, lai nodrošinātu, ka kontakta smēķēšanas telpā smēķēt. Bieži vien ir vērts apsvērt, vai, ja jūs smēķējat, vai jūsu bērni, jūsu dēls un tava meita būs smēķējuši. Tas jau ir sistemātiska pieeja un domāšana par plaša nākotnes sekām.

Vīrietis ar sistēmisku skatu saprot "Mana dzīve nepieder tikai man I – ģimenes cerība, loceklis komanda, departamenta darbinieks pilsonis valstī, un to, ko es daru (vai nedara) Es, reaģē uz citiem …." Šī vīzija saknēm un perspektīvas : spēja redzēt sevi un to, kas ir noticis, jo elementiem vienas ķēdes un sistēmas, turpinot pagātnes un nākotnes asns.

Tas, kurš domā par nākotni, nosaka mērķus, izstrādā un īsteno plānus, izņemot es vēlos zināt. Ceturtajā pozīcijā cilvēks ne tikai domā, viņš domā.

No situācijas ērtības viedokļa bieži izrādās izdevīgi izmantot negatīvu pasaules uztveri un negatīvo motivāciju, maldināšanas stratēģiju un win-lose. No ilgtermiņa perspektīvas viedokļa pozitīvāks pasaules uzskats un pozitīva motivācija, rūpes un sadarbība ir vairāk pamatoti.

Tas ir stratēģisks skats – skatījums, kurā vislabāk tiek ņemti vērā ienaidnieka atbildes (vai kas notiks laika gaitā), lai atrisinātu problēmu.

Vai pastāv šīs sistēmiskās pieejas trūkumi? Varbūt ir vērts atcerēties valdnieka Solomona teikto: "Daudzās gudrības dēļ daudz sāpju, un kas palielina zināšanas, sāpina." Pārāk gudrs ne vienmēr ir taktiska, kāds var uzskatīt jūsu gudrību par lepnumu. Tomēr instalācija "es zinu ikvienam kā vislabāk visiem" ir patiešām tuvu tam.

Ceturtais un cits uztveres stāvoklis

Ceturtā pozīcija ir līdzīga pirmajai uztveres pozīcijai, jo abos gadījumos jūs nospiežat savu personīgo skatienu.Pirmā pozīcija – tas ir jūsu personīgais viedoklis par savā vārdā, tad stāvoklis ir ļoti subjektīva, ceturto vietu – ir jūsu personīgais redzējums par pareizu, ņemot vērā situāciju, stāvoklis mērķi pasvītrots. Šie divi stabi faktiski ir pretēji, piemēram, "Es gribu!" un "Mums tas ir vajadzīgs!", kā "Man patīk!" un "Un tas ir pareizi!", bet ārēji tie var būt ļoti līdzīgi: jūs runājat savā vārdā.

Like this post? Please share to your friends:
Atbildēt

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: