👉 Tu esi boss! | | | Attēls |

Tu esi boss!

Iespējams, ka visi vai nu nāca ar situāciju, kad viņam bija iespēja kļūt par bosu vai sapņot par to. Šis raksts ir par tiem, kas jau ir pieredzējuši savu pirmo pieaugumu, un tiem, kuri vienkārši gatavojas tam.

Apskatīsim lietu, kad gatavojies pārņemt darba grupas vadību: departamentu, vienību, projekta komandu – tas nav svarīgi. Mērogojums ir svarīgs – jūs vēl neesat top vadītājs, bet pakārtotie ir jums paredzēti. Nav svarīgi, cik daudz, tas nemaina būtību. Galvenais ir tas, ka šī darba grupa jau pastāvēja pirms jums tika piedāvāts vadīt to.

Trīs veidi TOP

Parasti zemāka vai vidēja līmeņa vadītāja amatam viņi nāk trīs veidos. Vai nu jūs apzināti meklējāt šādu darbu; vai – biežāk – pazīst tevi (iespējams, ilgi aizmirstu) un saka: "Man ir darba grupa, man to vajag vadīt." Tu pārvaldīsi, es zinu. " Tomēr pirmā iespēja neizslēdz otru, varbūt, jūsu karjeras centienus un jūsu horoskops daļu "noderīgas saites" sakrita …

Trešais veids ir palielināt, kad vienības vadītājs, no kurienes jūs strādājāt, atstāj savu amatu, un viņa vietā tiek piedāvāta jūsu aizraušanās. Joprojām notiek tas, ka viņi nokļūst tādā stāvoklī samazinājuma rezultātā, bet es ceru, ka tas ar jums nenotiks.

Un tagad, ar pilnu personīgo ideju un plānu grozījumu par to, kā padarīt pasauli labāku, un jūsu (tagad jūsu) departamenta darbs ir efektīvāks, jūs nācāt strādāt, satikties ar saviem padotajiem un sākt vadīt. Bet kaut kas nedarbojas labi. Tā, tā sakot, neiznāk akmens ziedu. Jūsu iniciatīvās nav atbildes no viņu padotajiem, netiek veikti plāni darba reorganizācijai. Un dažreiz ir sajūta, ka jūs … nepievērš lielu uzmanību. Kāpēc tas notiek? Mēģināsim to izdomāt.

JŪSU VIETA GRUPĀ

Ir svarīgi saprast, kāda loma situācijā ir attīstījusies komandā. Ļoti ērts veids, kā pārstāvēt kādu darba grupu, ir trīs koncentriski loki. Vissliktākais ir grupas vadītājs (vai vadītāji). Persona, kura uzņēma atbildību par kādiem grupas esamības aspektiem, ir informācijas, emociju vai vispārējā grupas darba veikšana. Ārējais aplis ir oficiālie grupas dalībnieki. Tie cilvēki, kuri no oficiāla viedokļa jau pieder grupai, bet grupa joprojām tos neuzskata par viņu pašu. Atcerieties klases jaunpienācēju – viņš jau eksistē žurnālā, bet tas, kas viņš ir, vēl nav skaidrs.Starp komandas iekšējo un ārējo daļu vidū ir neformālie grupas dalībnieki. Cilvēki, kuri uzskata sevi par kolektīvo daļu un jau ir nodibinājuši attiecības savā starpā.

Lielākā kļūda, ko iesācējs var izdarīt, ir izlemt, ka viņa oficiālā iecelšana dod automātiskas tiesības ieņemt līdera pozīciju un pakārtot viņa kolēģus. Vadītājiem var pievienoties tikai neoficiāli grupas dalībnieki. No formālās zonas nav lēcienu.

Un kā kļūt par neformālu komandas biedru? Ja jūs esat iecelts tikai kā vadītājs, vispirms ir svarīgi iekļūt grupā, lai tiktu atzīti par kolēģiem. Pārliecināts simbols, ka jums ir izdevies, ir izveidot saprotamas attiecības ar kolēģiem. Uzdod sevi – vai jūs saprotat, kā darbinieki pret jums? Ja nē, pievērsiet uzmanību tam. Kad jūs kļūstat par savu komandu, jūs varat sākt cīņu par "līdera treniņu".

LĪDERA TURĒTĀJA KONTROLE

Kā jūs varat uzņemties līdera pozīciju? Vai tu skatījies pērtiķu filmas? Jums ir jāpierāda iepakojums … Ak, atvainojiet, grupa, ka jūs kaut kādā veidā labāk nekā esošais līderis, ir "rentabla" grupai. Dzīvnieki ir vienkārši: viņš apstrīdēja līderi, uzvarēja viņu – tas viss ir! Spēcīgs iepakojuma līderis ir izdevīgāks. Cilvēki ir sarežģītāki.Kā jau minēts, vadītājs uzņemas atbildību par dažiem grupas esamības aspektiem. Un visi, kas apgalvo, ka ir līderis, ir jāpierāda, ka viņš ar to labāk spēs. Parādiet, ka jūs – labākais speciālists, vai zināt, vairāk nekā citi, vai labāk "atrisināt" personisko emocionālo plūsmu, un ir labi pelnīto vietu. Un tur jau izveidojat tādu darba modeli, kas jums šķiet efektīvs …

Un nekautrējieties ar domām par to, ka jūsu kompetence radīja iecelšanu vadītāja amatā. Nē, es nerunāju, no darba devēja viedokļa – visticamāk tā ir. Vājais punkts daudziem darba devējiem – ideja, ka iecelšanas nodaļa ir labi piedzīvojis vadītājs, jūs varat uzlabot veiktspēju, vienkārši šo iecelšanu. Tas vispār nav.

GALA UZDEVUMI

Kas gaida komandu ne tikai no līdera, bet no oficiālā boss? Bāzei ir vajadzīgas viņa pakļautības divām lietām.

1. Lai aizsargātu intereses grupas pirms vadību uzņēmuma / vienības rīkoties pusē viņa padotie, segt tos no dusmām oficiālās varenību. Attiecīgi, lai saņemtu kicks gan "no augšas", gan "no apakšas".Ko tu domā? Priekšniekiem maksā vairāk nekā citi par viņu kaitīgumu.

2. "pārspēt" par universālveikala maksimālo budžetu, augstāku darba samaksas ceļot, jauni datori, un citas labas lietas dzīvē, kas iekļauti "morālo daļu no stimulu darbiniekiem."

Es piekrītu, nav ļoti jauki zināt, ka jums būs jāgaida uz to, ka jums būs starpnieks un pelnītājs, nevis "king, Dievs un voinskimnachalnikom". Varbūt ir doma – vai es to vajag? Tas ir labāks lejā, jo neko jūs neatbildat, izņemot jūsu vietni … Dzīve ir avenes. Ir svarīgi saprast, ka attēls, kas jums ir tagad, un tas, kas var parādīties pēc tam, kad izveidojat sevi grupā, ir ļoti dažādas lietas. Viss ir tavās rokās.

"NO SOHI"

Atsevišķs jautājums ir grūtības, ar kurām saskaras tie, kuri jau ir strādājuši grupā, kurus viņš tagad uzaicina vadīt. Sāksim ar labo. Kas atvieglo jūsu uzdevumu? Pirmkārt, jūs vairs neesat iesācējs darbplūsmā. Un tāpēc, ka jums ir izvēle virzīties uz priekšu – visticamāk, jūs esat persona ar vadošo pozīciju. Tikko nebija oficiāli iecelts boss. Tagad jums ir veids, kā palielināt un pierādīt savu kompetenci, diez vai būs jācīnās par līdera vietu.

Tajā pašā laikā, jums ir nepieciešams, lai atrastu pieņemamu modeli savu rīcību saistībā ar tiem, ar kuriem iepriekš esat bijis attiecībās, nav "boss – padotais" un "kolēģim -. Kolēģis" Es gribu mierināt jums: jo jūs esat iecelts par iemeslu, ka – pat laikā koleģiālas draudzības – jūs uztver kā līderis.

KAS NEDERĪGAS

Nekavējoties sāksit izprast principu "Es esmu boss, tu esi muļķis".

Neaizmirstiet: pirmo reizi, kad jūs ievadījāt nodaļas telpu kā boss, jūs atkal kļuvāt par oficiālu grupas dalībnieku. Pāris minūtes jūs varat būt pietiekami, lai atgūtu sevi neformālā statusā un pat ieguva līderi. Bet tas būs jādara.

Nemainiet neko.

Tas ir jauki, jo tas amats ļauj saglabāt visu siltumu savas bijušās attiecības, bet ir pilns ar to, ka jūsu iniciatīvas tīri administratīvs raksturs netiks izpildīts.

Kas ir visefektīvākais? Pēc tikšanās tika (vai pat agrāk), saņemt visi kopā un vienkārši pateikt: resursi "- es varu apsolīt, ka es centīšos, lai efektīvi darboties jūsu labā" Kolēģi, situācija tagad ir mainījis starpnieks starp jums un boss, mīnētājs. ". un pats par sevi.No jums es ceru, ka mēs vienmēr saglabāsim paritāti starp jūsu personīgajām interesēm un mani. Un mana interese ir tāda, ka es labi varam iepazīstināt ar mūsu darbu. Vai esat vienojušies? Un tomēr – man šķiet, ka, ja piektdienās mēģināsim nepierakstīt alu, tas var izrādīties jautri. Mēģināsim? "

Sākumā (un labāk vienmēr) konsultējieties ar komandu jautājumos, kas nav īpaši svarīgi. Tas parādīs, ka neesat tikai despots, bet arī demokrāts. Visticamāk, vēl nedaudz vēlāk despotisms tev būs jāpaziņo. Bet tas ir vēl viens stāsts …

Ja jūs neizdosieties šīs kļūdas, tad jauna, augstākā pozīcija nesniegs jums neietekmi un pašcieņas zaudēšanu, bet prieks strādāt jaunā kvalitātē.

ATZINUMA EKSPERTA

Tatjana Volkova,
psihologs, attēlu konsultants, treneris

KAS MĒS LIGHT?

Veidojot attiecības ar komandas biedriem, jaunam vadītājam, ir ļoti svarīgi neaizmirst par uzdevumiem, kas viņam ir jārisina un būtiski atšķir tos no parastā komandas locekļa. Sarakste ar vadības vēlmēm sākumā vidējā līmeņa vadītājam ir ne mazāk svarīga nekā attiecības ar padotajiem. Lai nopelnītu komandas locekļu cieņu,ir svarīgi runāt ne tikai par nepieciešamību vadīt komandas intereses pirms vadīšanas, bet arī par profesionālo kompetenci grupas uzdevumos, kurus var iegādāties tikai pastāvīgi sazinoties ar visiem komandas locekļiem. Tas palīdz vadītājam pastāvīgi uzzināt atbildi uz svarīgo jautājumu: "Kādā pasaulē mēs esam?" Vadītājam ir vispilnīgākā darbplūsmas priekšstats – un tādēļ uzskata, ka ir vājās vietas un vada grupas resursus pareizajā virzienā, lai visefektīvāk atrisinātu uzdevumus.

Like this post? Please share to your friends:
Atbildēt

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: