👉 Uzņēmējdarbība ir ekosistēma, nevis kaujas lauks - psihologs

Uzņēmums ir ekosistēma, nevis kaujas lauks

Džefrijs Džeimss vairākus gadus pēc kārtas intervēja visveiksmīgākos vadītājus no visas pasaules, lai noskaidrotu viņu vadības noslēpumus, viņš pastāstīja par Inc.com. Izrādījās, ka labākais no labākajiem, kā likums, ievēro šādus astoņus noteikumus.

1. Uzņēmums ir ekosistēma, nevis kaujas lauks

Parastajos priekšniekos bizness tiek uzskatīts par konfliktu starp uzņēmumiem, struktūrvienībām un grupām. Viņi savāc iespaidīgu "karaspēku", lai uzvarētu "ienaidniekus" konkurentu priekšā un iekarotu "teritoriju", tas ir, klientus.

Izcili vadītāji uzskata biznesu par simbiozi, kur dažādi uzņēmumi strādā kopā, lai izdzīvotu un attīstītos. Tās izveido komandas, kas viegli pielāgojas jauniem tirgiem un veido partnerattiecības ar citiem uzņēmumiem, klientiem un pat konkurentiem.

2. Uzņēmums ir kopiena, nevis mašīna

Parastajiem priekšniekiem uzņēmums tiek uztverts kā mašīna, kurā darbinieki spēlē zobu lomu. Tie rada stingras konstrukcijas, nosaka stingrus noteikumus un pēc tam mēģina saglabāt kontroli pār iegūto mašīnu, velkot sviras un pagriežot stūri.

Izcili vadītāji uzskata biznesu par individuālu cerību un sapņu kopumu, kuras mērķis ir sasniegt kopēju augstāku mērķi. Viņi iedvesmo darbiniekus veltīt savu partneru panākumiem un līdz ar to arī visu uzņēmumu.

3. Pārvaldība ir pakalpojums, nevis kontrole

Parastie bossi vēlas, lai viņu darbinieki darītu to, ko viņiem stāsta. Viņi nepieļauj garu, tāpēc viņi veido vidi, kurā mentalitāte nosaka, ka "jāgaida, ko saka boss".

Izcili vadītāji nosaka galveno kustības virzienu un pēc tam veic personāla resursus, kas nepieciešami veiksmīgam darbam. Viņi dod tiesības pieņemt lēmumus saviem padotajiem, kas ļauj komandai izstrādāt savus noteikumus un iejaukties tikai ārkārtas situācijās.

4. Darbinieki ir vienaudži, nevis bērni

Parastajiem priekšniekiem pakļautie tiek uztverti kā zīdaini un nenobrieduši radījumi, kurus nekādos apstākļos nevar uzticēt un kuri jāuzrauga.

Izcili vadītāji attiecas uz katru darbinieku, it kā tā ir vissvarīgākā persona uzņēmumā. Idejas jāmeklē visur – gan iekraušanas dokos, gan arī padomē. Tā rezultātā darbinieki visos līmeņos uzņemas atbildību par savu likteni viņu pašu rokās.

5. Motivācija rada redzi, nevis bailes

Parastajiem priekšniekiem ir pārliecināts, ka bailes – pirms atlaišanas, izsmiekla, privilēģiju atņemšanas – ir svarīga motivācijas sastāvdaļa. Rezultātā darbinieki un nodaļu vadītāji kļūst stingri un baidās pieņemt riskantus lēmumus.

Izcili vadītāji palīdz darbiniekiem redzēt labāku nākotni un veidu, kā kļūt par daļu no šīs nākotnes. Tā rezultātā darbinieki strādā ar lielāku pūliņu, jo viņi tic uzņēmuma mērķiem, viņi patiešām patīk viņu profesijai un, protams, viņi zina, ka viņi ar uzņēmumiem dalīsies ar atlīdzību.

6. Izmaiņas rada izaugsmi, nevis sāpes

Parastajiem priekšniekiem visas izmaiņas tiek uzskatītas par papildu sarežģījumiem un draudiem, kas jārisina tikai tad, kad uzņēmums atrodas uz sabrukšanas robežas. Viņi neapzināti pasliktina pārmaiņas, līdz kļūst par vēlu.

Izcili bossi uzskata pārmaiņas kā neatņemamu dzīves daļu. Viņi nevērtē izmaiņas pārmaiņu dēļ, bet viņi zina, ka veiksme ir iespējama tikai tad, ja uzņēmuma darbinieki izmanto jaunas idejas un jaunas pieejas biznesam.

7. Tehnoloģijas paver jaunas iespējas, un tās nav tikai automatizācijas rīks

Parastie vadītāji ievēro novecojušo viedokli, ka IT tehnoloģijas ir vajadzīgas tikai, lai palielinātu kontroli un paredzamību. Viņi instalē centralizētus programmatūras risinājumus, kas izmaina darbiniekus.

Izcili vadītāji uzskata tehnoloģiju kā veidu, kā attīstīt darbinieku radošumu un uzlabot attiecības. Viņi pielāgo savas aizmugurē esošo biroju sistēmas, lai strādātu ar viedtālruņiem un planšetdatoriem, jo ​​tās ir ierīces, kuras izmanto un vēlas izmantot.

8. Darbam vajadzētu radīt prieks, nevis būt smags darbs.

Parasti priekšnieki ir pārliecināti, ka darbs ir nepieciešams ļaunums. Viņi patiesi tic, ka darbinieki ienīst darbu, tāpēc viņi zemapziņā piesaista sevi apspiedēja lomai un darbiniekus – upurus. Visi attiecīgi rīkojas.

Izcili vadītāji uzskata, ka darbs ir kaut kas, kas būtu patīkams, tāpēc viņi uzskata, ka vadītāja galvenais uzdevums ir novest cilvēkus uz šīm darbavietām, kur viņi patiešām būs laimīgi.

Like this post? Please share to your friends:
Atbildēt

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: