👉 viltus boss | Blogs |

Viltus boss

Ikdienas darba burbulī, mums nav laika domāt par to, kas mūs vada, vai par mūsu efektivitāti. Un tad pēkšņi nāk "patiesības moments" – mēs saprotam, ka tas ir pilnīgi neefektīvs. Un mēs sākam "pedālis", pat ātrāk, lai palielinātu tempu, palielināt skaitu gadījumu – vissvarīgāk, ka citi nav ievērosiet, ka mūsu darbība – vsego tikai imitācijām intensīvu darbību.

SMOKE NOZIEDZĪBĀM

Lielā kontrolakciju sabiedrībā ir parādījies jauns izpilddirektors. Uzņēmums, vienmēr aizņemts, viņš netīšām izraisa cieņu saviem padotajiem.

Galvenais uzreiz izstrādājusi vētra darbības: iecelts vairākās sanāksmēs dienu kustībā ģenerēto darba pusgadu trīs reizes mainījušies organizatorisko struktūru, algotiem konsultantiem, kas peretryahnul visas ziņošanas un plānošanas formas. Pārskata darbinieku funkcijas, pārrakstīt darba pienākumus.

Nebija laika strādāt – daži no tiem tika pazaudēti sanāksmēs, citi apgūst jaunas programmas, apkopoja diagrammas, ieskicētas struktūras. Vakar seminārs, šodien prāta vētras, rīt apmācība. Kolektīvs tika burtiski sapinušies lietām, kurām nebija tiešas attiecības ar peļņu, produktivitāti vai darba kvalitāti.Cilvēki sēž birojā līdz vakaram, un ziņo galvas "centra", viņš uzmundrināja tas miegains, viss atjaunināts, restart, rafinēts …

Divus gadus uzņēmums satricināja, un pēc tam enerģētikas menedžeris veiksmīgi pārcēlās uz citu lielu uzņēmumu – protams, pieojo divos gados "smaga darba" viņš nopelnīja vēl vienu skaistu līniju atsākumā un palielināja savu tirgus vērtību.

KING ir kails!

Šodien šādi līderi nav nekas neparasts. No viedokļa teorijas vadības, viņu rīcība izskatās labi, viss ir paskaidrojums, viss loģiski iebūvēto – nē pārmest, tikai mācību grāmata: Kalnu plāni, atskaites, struktūras, komandējumiem, programmas, analīze biznesa gadījumu …

Bet attiecībā uz reālu biznesu – nav ietekmes. Gan vadītāji, gan padotajiem pavada ārprātīgs daudz laika par to, ko es saucu par "fiktīvi-demonstratīvi produkts" izdomāts – tāpēc, ka tas nav satura, tā ir absolūta fantastika, bet demonstratīvi – jo galva parāda visu (un augstāk, un tā tuvākā vide un, vissvarīgākais, pats), ka tā darbojas.

Darbinieki uzdod jautājumu: "Vai boss neredz, ka viss ir izšķērdēts? Mēs jau esam uz kājām, un rezultāti ir nulle!" Un galva ir tikai … aizsargāta.Viņš uzsāka darbu, ka viņš nebija gatavs: viņš patiešām nezina, ko darīt, nevar atrisināt problēmas, ar kurām saskaras kompānija. Ko šī persona piedzīvo šajā situācijā? Trauksme, trauksme, bailes: viņš baidās, ka citi pamanīs viņa nekompetenci, profesionālo pretrunu. Bet pats galvenais, viņš pats nevar atzīt, ka tā ir īpaša, reāla problēma, ar kuru tas tika pieņemts (piemēram, samazināt izmaksas, palielināt pārdošanas apjomus, palielināt peļņu, radīt jaunus produktus, apgūt jaunus tirgus, un tā tālāk), tas tiek atrisināts nav spējīgs. Vārdu sakot, "ne saskaņā ar Senka cepuri".

Terminu "psiholoģiskā aizsardzība" vispirms ieviesa Freids. Kas tas ir? Kad mēs baidāmies saskarties ar patiesību, mēs izveidojām sava veida aizsardzības šķērsli, filtru, starp sevi un realitāti. mēs garām tikai to informāciju, izmantojot šo filtru, kas mums ir piemērots, un pārējais nu atliek vai kropļot tādā mērā, ka tas vairs pārstāvētās draudus mums.

Mūsu varonis aizstāv galvenokārt savu pašcieņu. Kaut kur viņa dvēseles dziļums, viņš saprot, ka tas nav efektīvs. Bet tas tikai liek viņam paātrināt tempu, palielināt dokumentu skaitu, viņš nedod atpūtu sev vai citiem. Reālā efektivitāte samazinās, un "nemierīgo aktivitāšu imitācijas faktors" pieaug.Bet līderim ir kaut kas, kas parāda sevi un citus.

AIZSARDZĪBAS REDAKTI

Ir daudzi aizsardzības veidi, un katram ir savs: tas var būt viss sarežģīts, bet viens, kā likums, ir galvenais, "mīļākais".

Mūsu vadībā aizsardzības līderi ir intelektsionalizācija, racionalizācija un moralizācija.

Intelektualizācija

Boss tagad un atkal atsaucas uz jauniem, maz zināmiem faktiem par ārzemju pētniekiem, pasaules pieredzi – vārdu sakot, dara visu, kas izskatās "priekšā visai planētai". Intelektualizācija ir saprāta, terminu, skaitļu valoda. Piemēram, mēs vēlamies saprast, kā cilvēki ir saistīti ar uzņēmumu. Mēs novērtēsim to iesaistīšanos procentos, izmantosim īpašas formulas, aizpildīsim tabulas. Tad dati tiks pārveidoti grafikās, shēmās, kompetencēs, programmās, budžetos un tā tālāk. Un šajā "zvaigžņu putekļos" darbinieki vienkārši tiek zaudēti, viņi saprot, ka tie acīmredzami "nesasniedz". Un neprasiet atkal – tas ir neērts, jo boss vienmēr ir tik aizņemts, koncentrēts. Tas paliek tikai mierīgi sarežģīts …

Līderim šādam boss var būt vakar kolēģis: tiklīdz viņš "devās uz paaugstinājumu" un ieņēma galvas vietu, viņš pēkšņi mainījās – viņš sāka "būt gudrs".Pakāpīgie nespēj saprast, kāpēc kādai personai pēkšņi radās šāda metamorfoze: vakar viņi runāja vienā valodā, un šodien viņš ir tieši akadēmiķis … Varbūt tāpēc, ka viņam ir neērti sajūta jaunā krēslā?

Baidieties no tiem, kas sūdzas par laika trūkumu – viņi nozag jūsu.

Hugo Steinhaus

Racionalizācija

Pastāv šāds Vigotsky likums – "ietekmes un izlūkošanas vienotība". Saskaņā ar šo likumu intelektuālā darbība var būt patiesi auglīga tikai tad, ja tā ietekmē mūsu emocionālo sfēru: mums vajadzētu būt ieinteresētam, mums ir jābūt vēlmēm, satraukumam, reālai pieredzei – un tad mēs varam izslēgt kalnu.

Emocijas ir mūsu enerģijas piegāde. Bet, kad mēs sevi aizstāvam, mēs esam izolēti no mūsu emocijām – pretējā gadījumā mieru un bailes sāk mūs mocīt. Ir iekļauts racionalizācijas mehānisms, un mēs sākam meklēt izskaidrojumus savām darbībām, veidot cēloņu un seku attiecības, norādīt iemeslus – kāpēc, ko un kā vienā vārdā "aizvākt dārzu". Bet visā tajā nav reālas dzīves, emocionālās spriedzes, viss ir sagremots un ļoti tālu no realitātes.

Moralizācija

Mēs cenšamies attaisnot mūsu rīcību ar morāles normām, vērtībām, mērķiem, saukļiem. Piemēram, šāda: "Mēs esam komanda, mums ir jārīkojas kopā …" "Mēs visi esam vienā laivā …", "Mums priekšā …". Kur mēs braucam, kāpēc, kāpēc mēs esam kopā, nav skaidrs, bet viss tas ir aprīkots ar augstiem vārdiem par draudzību, vienlīdzību un brālību. Vai arī: "Mums jādomā nevis par naudu, bet gan par mūsu misiju …" – pārdošanas plāns nav īstenots, un komanda ir aizņemta ar misijas attīstību. Moralizācija rada vēl lielāku tukšuma un atslāņošanās sajūtu.

VIENĀ IZLAIDI

Kā padotajiem reaģē uz līdera rīcību? Kāds tūlīt atstāj, saprotot notiekošo bezjēdzīgumu un nevēloties tajā piedalīties. Tie, kas paliek, un lielākā daļa, es varētu iedalīt trīs grupās.

Ceļotāji kopā

Viņiem ir pieredze efektīvu darbu, tie tiek izmantoti, lai iegūtu rezultātus, patiesi uztraucas par uzņēmumu un tā cenšas atbalstīt galvu, cerot, ka ir par to visu mainīt. Tāpat kā boss, viņi nepieļauj to bezjēdzību par to, ko viņi kādu laiku veic, un arī viņiem ir aizsardzības stāvoklis. Tie ir iekļauti sacensībā, ko vada galva, un viņiem vienkārši nav laika apstāties un domāt par to, kur un kāpēc viņi darbojas.

Inficēti

Parasti šie ir jaunieši, kas tikai sāk karjeru. Viņi piedalās fiktīvā un demonstratīvā produkta radīšanā, neapšaubot to, ka tas ir īsts darbs – viņi vienkārši nezina, kas notiek citādā veidā. Pieņemsim, ka jaunais speciālists ierodas uzņēmumā, un viņam tiek piedāvāts ziņot par izdomātām problēmām, ko iesūc no pirksta. Bet apkārt visiem tā darbojas. Un drīz tā kļūst "kā visi pārējie".

Ciniķi

Viņi redz, ka viss, kas notiek, ir pilnīgs fikcija, un viņi to apzinīgi izmanto, lai "samazinātu viņu kāpostu galvu". Piemēram, nedrošs vadītājs, kas imitē vardarbīgu darbību, izstrādā jaunus korporatīvos standartus. Cinisks perfekti saprot, ka tas nav nekas, faktiski nemainās, bet ir gatavs spēlēt kopā ar boss, jo tāpēc viņi maksā labi, un jūs varat veikt labu karjeru.

Nekad nav lielas lietas bez lielām grūtībām.

Voltaire

MĒRĶIS STRATĒĢIJA

Ja mums ir neērti darbā, ir vērts uzdot jautājumu: vai ir jēga, ko es daru, vai tas rada apmierinājumu vai citu labumu? Un tie nav skaļi vārdi: esamības bezjēdzība ir visbriesmīgākā lieta, kas ar mums var notikt.

Mēs redzam, ka līderis aizstāv un kādā stāvoklī mēs aizņemamies? Ja mēs arī aizstāvam sevi, tad no kāda, ar ko mēs nevaram tikt galā un ko darīt?

Pieņemsim, ka es esmu ceļotājs: es atbalstu līderi, un, ja viņa komanda aizstāv, tad es kopā ar to aizstāvēšu. Bet tas ilgstoši nevar turpināties, jo es zinu, kā es vēlos strādāt patiešām. Tāpēc varbūt jums vajadzētu doties uz atklātu sarunu ar bosu un izteikt savu viedokli: "Jūs zināt, šis uzdevums ir gandrīz neiespējams." Es izpētīju situāciju, tas tiešām ir tāds … Jūs to varat izdarīt un to … "Un tad turpiniet atkarībā no viņa dzīves stratēģija, viņa vērtības, viņa idejas.

Ja es piederu tiem, kurus mēs esam aicinājuši inficēt, ir vērts apsvērt – vai nav pienācis laiks izmēģināt sevi šajā lietā, lai izdzīvotu kā cilvēks, kā profesionālis. Bet par to jums var nākties atteikties no labas algas – bet vai es esmu gatavs tam?

Cinisms no pirmā acu uzmetiena ir vienkāršākais: viņš labi izprot, ko viņš izturas. Bet pat viņa pacietība beidzas. Ja mūsu darbs ir bezjēdzīgs, neatkarīgi no tā, kāda veida aizsardzība mēs veidojam, agrāk vai vēlāk nāk tukšības sajūta.Šis tukšums ir atspoguļots mūsu garastāvokli un veselību – līdz ar depresiju, un psihosomatiski traucējumi, pat nelabojams ciniķi.

Protams, aizsardzības mehānismi var būt ne tikai kaitīgi, bet arī izdevīgi. Iedomājieties, ka ķirurgs pēkšņi vairs nav izolēta no viņu emocijām un sāku tiešām liekas, ka tas samazina dzīvojamā persona, un ciest par šo notikumu. Vai viņš var izdarīt operāciju parasti? Mēs izmantojam aizsardzību no laika: slikts garastāvoklis – ēd konfektes, lai saldinātu savu dzīvi, un, lai mazinātu stresu, iet iepirkties. Ja noticis kaut kas nopietnāks – sākumā mēs neticam, mēs noliedzam, ka tas var būt taisnība. Atteikšanās ir arī viens no aizsardzības veidiem.

Bet aizsardzība ir laba saprātīgi, tā nevar būt vienīgā rīcība. Runājot par principiāliem jautājumiem, mēs nedrīkstam sevi aizstāvēt, bet rīkoties.

Vai nepiedalīties bezjēdzīga "fiktīvi, demonstratīvi" sacensībās – katrs izlemj pats, kāds centīsies izlauzties cauri "aizsardzības čaulas" galvas, cits uzrakstīt iesniegumu par atkāpšanos, trešais turpinās darīt savu darbu, un tā tālāk.Bet viena izpratne par to, kā mūsu aizsardzības mehānismi, ļauj mums saprast, kas notiek ar mums un ap mums, un pēc tam mierīgi un pārdomāti jāizlemj, kura patiešām pasargāt mūs no pašiznīcināšanās un depresiju, "deprofessionalization", un dod mums iespēju mainīt dzīvi uz labo pusi.

Like this post? Please share to your friends:
Atbildēt

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: